Apa yang ingin Youmates capai dalam hidup?

Tidak semua orang bisa berimajinasi tentang apa yang hendak dilakukannya dalam hidup. Sebagian orang memilih hidup mengalir tanpa berani “mengambil alih” kehendaknya untuk menentukan pilihan dan tujuan hidup.

Secara ideal, seorang individu saja harus berani berimajinasi tentang hidupnya, apalagi seorang pemimpin yang membawa “gerbong” perubahan. Ia punya tim, ia memimpin organisasi, ia membawa sejumlah orang untuk sampai pada tujuan.

Oleh karena itu, kemampuan envisioning atau membayangkan visi menjadi penting dimiliki seorang pemimpin. Seperti apa kata John C. Maxwell, “A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way.” Tidak hanya tahu, tetapi lebih dari itu memberi teladan dan mengarahkan jalan.

Bila seseorang hendak mencapai suatu tempat sebagai tujuan perjalanan, dan ia belum hafal jalan yang harus ia lalui, apa yang akan ia lakukan? Ya, membuka peta (map); memetakan perjalanan agar bisa sampai tujuan.

Serupa dengan kepemimpinan dalam organisasi, seorang pemimpin harus mampu membentangkan map agar tahu seberapa jauh dan terjal perjalanan yang akan ditempuh organisasi.

Agar pemimpin mampu melakukan envisioning, The New You Institute merumuskan formula MAP ke dalam tiga hal: Milestone, Aspiration, dan Purpose.

1. Milestone

Tujuan yang besar hanya akan bisa diraih apabila dicacah menjadi target-target kecil. Hal tersebut secara konkret harus tergambar dalam setiap agenda harian, pekanan, bulanan, dan seterusnya. Semua bermuara pada upaya meraih tujuan.

Pemimpin harus memastikan setiap unsur dalam tim bergerak menuju tujuan. Hal tersebut bisa diukur melalui milestone. Gambaran capaian tahap demi tahap untuk meraih visi besar.

Survei Harvard Business Review menemukan bahwa 72% orang menginginkan pemimpin yang visioner dan berpandangan jauh ke depan. Visi sangat penting, tetapi pemimpin yang visioner lebih penting.

2. Aspiration

Saat visi sudah ada, seorang pemimpin harus mampu melakukan alignment antara aspirasi yang dimiliki tim dengan tujuan yang hendak dicapai. Dengan begitu, teamwork akan berjalan lebih bernilai, karena setiap individu dilibatkan.

Studi McKinsey menunjukkan bahwa 91% perusahaan yang memiliki sistem manajemen kinerja efektif menyatakan bahwa tujuan karyawan mereka terkait dengan prioritas bisnis perusahaan.

Hal tersebut meningkatkan efektivitas karyawan, karena mereka mampu melihat bagaimana tujuan mereka dapat berkontribusi pada visi besar organisasi.

3. Purpose

Purpose itu ada dua: individu dan organisasi. Seorang pemimpin mampu menyelaraskan purpose statement individu dengan visi organisasi.

Dengan purpose statement yang rinci dan tegas, setiap orang diharapkan punya motivasi intrinsik untuk mewujudkan visi perusahaan dengan penuh komitmen.

Setelah penyelarasan, seorang pemimpin akan selalu mengingatkan tujuan dan visi bersama. Hal tersebut sudah menjadi bagian dari tarikan napas pemimpin setiap hari–memastikan semua bergerak menuju tujuan.

Ternyata, penyampaian visi dinilai sebagai perilaku kepemimpinan yang penting dalam kinerja organisasi. Hasil survei McKinsey menyatakan 48% eksekutif menganggap penyampaian visi sebagai salah satu hal yang signifikan dalam menyuntik semangat tim.

Imajinasikan visi, selaraskan tujuan, kemudian pastikan setiap langkah kecil adalah bagian dari upaya mewujudkan tujuan.