Memberikan Tim Kesempatan untuk Mengembangkan Diri
Bekerja adalah proses aktualisasi seorang individu. Faktor seseorang memilih pekerjaan pasti banyak variabelnya; mulai dari gaji, lingkungan, kesamaan latar belakang dan pengalaman, hingga kesempatan untuk belajar dan bertumbuh.
Dari banyak variabel yang telah disebutkan, apa alasan yang paling Youmates perhatikan dalam memilih pekerjaan?
Studi yang dilakukan Gallup menyatakan 9 dari 10 generasi Milenial menganggap penting program pengembangan diri yang disediakan oleh perusahaan.
Sementara Gen Z, bila membaca Indonesia Gen Z Report 2024 yang dilakukan oleh IDN Times Institute, 64 persen Gen Z menilai gaji sebagai variabel yang paling penting dari sekian banyak variabel lain.
Setiap orang berhak menentukan prioritas variabel dalam memilih pekerjaan, baik itu gaji, lingkungan, relasi, posisi, jarak, atau lainnya.
Dalam konteks sudut pandang perusahaan atau leader, memberikan kesempatan dan ruang bagi tim untuk mengembangkan diri adalah keharusan. Kebanyakan perusahaan menyelenggarakan pelatihan yang bersifat komunal, yakni pelatihan masif yang sama bagi seluruh karyawan.
Persoalannya, apakah pelatihan itu pasti relevan dan sesuai dengan kebutuhan setiap anggota tim? Belum tentu.
Maka, sebenarnya perusahaan atau kepala bagian perlu memiliki data dan informasi terkait kebutuhan skills apa saja yang ingin ditingkatkan dari seorang anggota tim.
Oleh karena itu, pelatihan keterampilan bisa dilakukan dengan mempersonalisasi kebutuhan tim. Cari irisan skills antara apa yang diinginkan anggota tim, dibutuhkan perusahaan, dan relevan dengan posisi yang bersangkutan.
The New You Institute berusaha menjadi learning organization. Setiap bulan, anggota tim didorong untuk mengikuti pelatihan sesuai preferensi mereka. Tentu, pelatihan tersebut akan berkontribusi pada peningkatan kapasitas skills yang akan bermanfaat pada posisi atau fungsi yang sedang dijalankan.
Setelah anggota tim mengikuti pelatihan, mereka akan melaporkan dan berbagi pada rekan kerja lain tentang apa saja yang sudah dipelajari. Sehingga tersedia forum diskusi lintas bagian tentang keterampilan baru yang dimiliki masing-masing anggota tim.
Dengan demikian, anggota tim merasa skills-nya diperhatikan perusahaan; perusahaan pun harus sadar bahwa anggota tim merupakan aset terbesar yang dimiliki. Sehingga sebenarnya program pengembangan diri bagi tim bersifat win-win atau mutualisme.
Studi Gallup juga melaporkan bahwa organisasi-organisasi yang melakukan investasi strategis dalam pengembangan skills karyawan memiliki profitabilitas 11 persen lebih tinggi.
Sementara itu, studi yang dilakukan LinkedIn dalam Developing Employees and Improving Performance menyatakan 94% karyawan akan bertahan lama pada perusahaan yang mementingkan program peningkatan skills.
Loyalitas itu penting dan mahal. Tidak semua perusahaan berhasil merawat loyalitas karyawannya. Maka dari itu, salah satu hal yang bisa dilakukan perusahaan adalah memberikan treatment profesional berupa penyediaan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan karyawan.
Dalam 10 Leadership Skills TNYI, salah satu aspek keterampilan yang perlu diasah oleh seorang leader adalah developing skills; kemampuan untuk mengembangkan kapasitas dan kompetensi organisasi. Dalam konteks ini, upaya yang bisa dilakukan leader adalah memastikan setiap anggota timnya berkembang.
