TNYI X InJourney Airports: Dorong Transformasi Budaya Kerja di Bandara Internasional Sultan Iskandar Muda Lewat Culture Activation

Aceh, 21 Mei 2026 - The New You Institute (TNYI) bersama InJourney Airports kembali mengimplementasikan inisiatif penguatan budaya organisasi lewat program Upskilling Culture Activation di Bandar Udara Internasional Sultan Iskandar Muda (BTJ) pada 21 Mei 2026. Program ini dirancang untuk menjawab tantangan transformasi budaya kerja BTJ dalam memperkuat keseimbangan antara produktivitas operasional dan pengalaman kerja karyawan.

Hasil refleksi voice of employee menunjukkan bahwa karyawan BTJ memiliki rasa bangga yang kuat terhadap organisasi, didukung oleh hubungan kerja yang baik dan komunikasi yang cair. Akan tetapi, tantangan utama masih dirasakan pada dinamika dalam pengelolaan ritme kerja, pola koordinasi operasional, serta kejelasan jalur pengembangan karier.

Melalui program Upskilling Culture Activation, TNYI menghadirkan pendekatan penguatan budaya kerja yang berfokus pada pengelolaan ritme kerja, pola koordinasi, dan pengembangan karier. Modal tersebut dapat mendorong budaya kerja yang lebih engaged, adaptif, dan produktif.

TNYI Approach & Method

TNYI mengimplementasikan framework Culture Activation sebagai ruang refleksi budaya yang tidak hanya bersifat strategis, tetapi juga menangkap dimensi perspektif pengalaman karyawan secara lebih utuh. Pendekatan ini membantu organisasi memahami dinamika budaya kerja dari berbagai sudut pandang yang saling melengkapi.

Melalui framework tersebut, organisasi dapat mengidentifikasi konflik, tantangan, dan hambatan operasional. Selain itu, pendekatan Culture Activation menangkap area keprihatinan yang berdampak pada tingkat engagement karyawan dan memperkuat aspek-aspek budaya yang sudah berjalan positif dan perlu terus dipertahankan.

Dengan demikian, dialog budaya tidak lagi diposisikan sekadar sebagai sarana pengumpulan masukan, melainkan berkembang menjadi wadah komunikasi dua arah yang terbuka antara pimpinan dan karyawan. Ruang ini mendorong terciptanya keterlibatan yang lebih aktif, di mana setiap pihak tidak hanya menyampaikan pandangan, tetapi juga berperan langsung dalam mendorong dan membentuk arah perubahan organisasi secara bersama-sama

Program Stage

1. Reflecting & Review

Sesi awal dilakukan dengan meninjau kembali kekuatan utama BTJ, khususnya relasi pegawai yang harmonis dan pola komunikasi yang terbuka serta cair. Tahap ini menjadi ruang refleksi untuk menguatkan kesadaran bahwa kebiasaan yang sudah ada dan diterapkan saat ini dapat menjadi fondasi utama perubahan budaya ke depan

2. Brainstorming

Pada sesi ini, peserta mengeksplorasi pengalaman kerja melalui framework Culture Activation. Metode ini membantu organisasi mengidentifikasi sumber frustrasi, tantangan, serta aspek positif yang perlu dipertahankan, sehingga menghasilkan insight yang lebih jujur, partisipatif, dan berbasis pengalaman nyata karyawan.

3. Designated Mission

Sesi ditutup dengan peserta berkumpul dalam forum diskusi terarah untuk merumuskan langkah-langkah aksi budaya yang lebih operasional. Diskusi ini menggunakan panduan pertanyaan berbasis logical flow yang membantu peserta memetakan kondisi aktual, mengidentifikasi akar permasalahan, serta menyusun prioritas perbaikan secara sistematis berdasarkan realitas kerja di lapangan.

Deliverables

Hasil dari rangkaian aktivasi budaya ini melahirkan rencana tindak lanjut berupa program BTJ-Innovation, yang berfokus pada perbaikan berkelanjutan berbasis ide karyawan.

Melalui pelatihan Upskilling Culture Activation, proses desain perubahan di BTJ tidak hanya berfokus pada gagasan konseptual, tetapi juga pada implementasi yang relevan dengan tantangan operasional seperti beban kerja, koordinasi lintas unit, dan efektivitas komunikasi. Hasil diskusi kemudian diarahkan untuk menghasilkan inisiatif yang lebih terstruktur, aplikatif, dan selaras dengan kebutuhan penguatan budaya kerja yang lebih engaged, adaptif, dan produktif di lingkungan BTJ.

Selain itu, seluruh masukan dan refleksi peserta terdokumentasi secara sistematis melalui Padlet sebagai kanal feedback digital, yang menjadi basis data untuk penguatan kebijakan dan perbaikan sistem kerja di lingkungan BTJ.

Pentingnya Upskilling Culture Activation untuk Transformasi Budaya

Transformasi budaya di BTJ menunjukkan bahwa penguatan organisasi tidak hanya bergantung pada sistem, tetapi juga pada bagaimana setiap insan di dalamnya merasa didengar, terlibat, dan diberdayakan. Melalui pendekatan pengelolaan beban kerja dan komunikasi yang lebih terbuka, BTJ mulai membangun fondasi budaya kerja yang lebih sehat, adaptif, dan produktif.

Pelatihan Upskilling Culture Activation membuka ruang pembelajaran bagi berbagai organisasi untuk melihat bahwa perubahan budaya dapat dimulai dari dialog yang sederhana namun bermakna, yang kemudian diterjemahkan menjadi aksi nyata.