TNYI X PT SKF Indonesia: Membangun Learning Organization Melalui Workshop Kepemimpinan

Jakarta, 6 Juli 2026 — PT SKF Indonesia bersama TNYI menyelenggarakan workshop kepemimpinan dan transformasi budaya selama dua hari pada 3-4 Juli 2026 untuk memperkuat kapabilitas para pemimpin dalam membangun shared understanding mengenai budaya belajar (learning organization).

Kegiatan ini berlangsung dengan menggunakan pendekatan experiential learning yang menggabungkan diskusi, observasi lapangan, refleksi, dan penyusunan komitmen nyata. Tujuan pendekatan ini agar proses pembelajaran tidak berhenti di ruang kelas, tetapi berlanjut menjadi perubahan perilaku dan diterapkan di lingkungan kerja dan unit masing-masing.

Program ini merupakan salah satu program andalan TNYI yaitu Ultimate Leadership dan dirancang untuk membantu para leader memahami perannya sebagai architect of change yang mampu mendorong budaya belajar, kolaborasi, dan peningkatan kinerja organisasi

Membangun Cara Berpikir Seorang Leader sebagai Architect of Learning

Transformasi organisasi tidak dimulai dari perubahan proses semata, tetapi dari kesamaan cara berpikir mengenai tujuan yang ingin dicapai. Oleh karena itu, hari pertama workshop difokuskan pada pembentukan pengalaman bersama (experience & shared understanding) sebagai fondasi perubahan.

Sesi dibuka dengan opening dan warming up untuk menyamakan ekspektasi, tujuan program, serta menciptakan ruang belajar yang aman sehingga peserta merasa nyaman untuk berdiskusi dan bereksperimen selama workshop berlangsung.

Peserta kemudian diajak memahami konsep Learning Organization melalui pembahasan mengenai bagaimana organisasi dapat terus belajar, beradaptasi, dan meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan. Diskusi dilakukan secara kontekstual agar peserta mampu menghubungkan teori dengan tantangan yang mereka hadapi dalam pekerjaan sehari-hari.

Peserta juga mengisi asesmen Metacognitive Awareness Inventory (MAI) untuk mengevaluasi cara mereka berpikir sebagai pemimpin sebelum memasuki proses pembelajaran. Asesmen ini membantu peserta merefleksikan kemampuan dalam menetapkan tujuan, memilih strategi, memonitor proses berpikir, serta mengevaluasi efektivitas keputusan yang diambil.

Dengan memahami kesadaran metakognitif sejak awal, setiap peserta memiliki gambaran yang lebih jelas mengenai pola kepemimpinan yang dimiliki sekaligus area yang perlu dikembangkan agar mampu menjadi architect of learning di lingkungan kerjanya.

Menyatukan Arah Transformasi Melalui North Star dan Iceberg Thinking

Pada sesi ini setiap kelompok menyusun North Star of Transformation, yaitu rumusan arah perubahan sederhana yang menjadi tujuan bersama dalam meningkatkan produktivitas tim. Aktivitas ini membantu setiap kelompok menyepakati fokus transformasi sekaligus membangun kepemilikan terhadap perubahan yang akan dijalankan.

Pada tahap berikutnya, peserta dimintai melihat tantangan organisasi secara lebih mendalam melalui Iceberg Model. Diskusi tidak hanya berfokus pada masalah yang tampak di permukaan, tetapi juga menggali pola perilaku, struktur organisasi, hingga pola pikir (mental model) yang memengaruhi munculnya berbagai tantangan di tempat kerja.

Peserta juga diajak memahami pentingnya mental model, yaitu kumpulan keyakinan, nilai, harapan, dan cara pandang yang secara tidak sadar membentuk cara seseorang berpikir dan bertindak. Mental model umumnya berkembang dari pengalaman hingga budaya kerja, sehingga memengaruhi bagaimana seorang pemimpin mengambil keputusan dan merespons perubahan.

Ketika mental model mulai disadari dan direfleksikan, pemimpin akan lebih mampu merancang perubahan yang tidak bersifat sementara, melainkan menyentuh akar penyebab sehingga menghasilkan transformasi yang lebih berkelanjutan.

Belajar dari Pengalaman Nyata Melalui Experiential Learning

Berbeda dari pelatihan konvensional, workshop ini memanfaatkan kawasan TMII sebagai ruang belajar. Melalui berbagai site challenge dan aktivitas kolaboratif, peserta berlatih mengambil keputusan, berkomunikasi, beradaptasi, serta membangun kerja sama tim dalam berbagai situasi. Pengalaman tersebut kemudian menjadi bahan refleksi untuk memahami bagaimana budaya organisasi tercermin dalam perilaku sehari-hari.

Peserta dibagi menjadi tiga kelompok dan setiap kelompok diberikan tantangan untuk mendokumentasikan sebanyak mungkin objek dengan warna tertentu yang telah ditentukan. Pada hari kedua, peserta meninjau dan menghitung kembali jumlah foto yang berhasil mereka kumpulkan. Aktivitas sederhana ini menjadi media refleksi untuk menunjukkan bagaimana fokus, persepsi, dan cara berpikir seseorang memengaruhi apa yang mereka lihat, prioritaskan, dan hasilkan saat bekerja dalam tim. Melalui aktivitas tersebut juga peserta menerjemahkannya menjadi komitmen perilaku dan rencana aksi yang akan diterapkan di PT SKF Indonesia.

Mengubah Pengalaman Belajar Menjadi Perubahan Organisasi

TNYI percaya transformasi organisasi tidak dimulai dari penyampaian materi semata, tetapi dari pengalaman yang mendorong setiap individu melihat cara berpikir, cara bekerja, dan cara memimpin secara berbeda. Ketika pemimpin mampu merefleksikan pengalaman, memahami akar tantangan, dan menerjemahkannya menjadi aksi nyata, proses belajar berkembang menjadi perubahan yang berkelanjutan.

Melalui workshop bersama PT SKF Indonesia, TNYI terus mendukung organisasi dalam membangun budaya belajar yang memperkuat kepemimpinan, kolaborasi, dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan. Program Ultimate Leadership berbentuk workshop ini disesuaikan berdasarkan karakteristik dan kebutuhan setiap organisasi, sehingga proses pembelajaran relevan dengan tantangan bisnis yang dihadapi.

Konsultasikan kebutuhan organisasi Anda bersama TNYI dan temukan bagaimana Ultimate Leadership dapat membantu menciptakan pemimpin yang siap memulai langkah awal menuju transformasi yang berkelanjutan.